【2025年12月15日訊】（記者徐曼沅洛杉磯報導）第27屆「海外台商磐石獎」獲獎人，曼哈頓酒店集團創辦人羅麗惠（Kitty Lo），以專業化管理與跨區域複製策略，成功將旅館業版圖橫跨東西兩岸，鼎盛時曾擁有14間酒店，管理資產超過10億美元。近日，她分享對美國旅館業投資區域及未來策略的觀察，透露其下一階段的布局方向。
核心投資區域：都市樞紐與旅遊熱點
羅麗惠認為，美國旅館投資仍以都市核心與交通樞紐為首選。「機場附近與市中心，商務旅客與轉機客源穩定，入住率可控。」她分析，透過專業化管理及品牌差異化，即使競爭激烈，也能維持高獲利。
此外，羅麗惠也看好度假型旅館的長期潛力，特別是結合當地文化體驗及休閒設施的地點：「家庭及長住客群比例高，能穩定營收。」羅麗惠的過往投資案例顯示，東西岸主要城市如新澤西、紐約周邊，以及洛杉磯周邊，依然是高價值市場。
瞄準精品市場：系統化與品牌化
羅麗惠認為，旅館不只是住宿，更是生活方式的延伸。她計劃在新投資旅館中融入「住宿+生活方式+在地文化」元素，提高入住黏性及品牌附加價值。她說：「投資旅館，要看長期回報與品牌可持續性，而非單純追求短期利潤。」
曼哈頓酒店集團下一步將著重於投資高端的精品市場。羅麗惠計劃將現有旅館的營運模式、數據分析、成本控管與行銷策略，整合成標準化管理模板，輸出至新投資區域。
羅麗惠表示，這套系統化模式不僅能降低多店管理成本，也有助於提升整體運營效率。她同時亦鎖定二線城市及新興市場，特別是短途商務、週末度假需求明顯的區域，視為下一輪擴張重點。
審慎布局投資：勾勒南加州旅館藍圖
羅麗惠投資向來審慎而精準。她認為，南加州市場雖然成熟且競爭激烈，但依舊存在高價值投資機會，因為南加州的旅館業特色在於客群多元，既有國際商務旅客，也有家庭度假與短期休閒客。這種多元需求使得若能掌握專業管理、品牌差異化及數據化營運，仍可獲取穩定收益。羅麗惠透過優化房價策略、成本控管與精準行銷，即使面對高租金與勞動成本，也能保持利潤。
羅麗惠認為南加州許多內陸城市或旅遊次要區域具有發展潛力，尤其是那些有增長旅客需求但缺乏高品質住宿供應的地點。羅麗惠表示，她未來可能會將曼哈頓酒店集團的管理系統和品牌標準化模式引入這些區域，以複製成功經驗。
總體而言，她的投資策略是精準選址、專業管理、品牌化運作，並結合數據化決策，追求長期穩定回報，而非盲目擴張。
羅麗惠的布局思路顯示，美國旅館投資正朝向都市核心穩定收益與新興市場創新體驗並行的方向發展。她的策略不僅延續了曼哈頓酒店集團過往的成功經驗，也逐步勾勒出該集團未來在南加州的旅館分布地圖。◇
