【2025年12月31日訊】（記者徐曼沅洛杉磯報導）在「人人都能創業」的時代，真正困難的已不再是開始，而是如何避免一開始就走錯方向。曼哈頓酒店集團創辦人羅麗惠（Kitty Lo）深耕美國旅館業，資產規模達百億美元。她創辦MHG慈善基金會，針對南加州各族裔高中生推出「慈悲獎學金」，「手把手」教學，啟蒙青年創業開路。
創業不是先談夢想 而是先看產業
許多年輕人創業失敗，問題不在不夠努力，而是「選錯產業、看不懂市場」。羅麗惠舉例，近年流行的貼紙、文創小物、甚至標榜AI的輕資本創業，看似容易上手，實際上競爭極為殘酷。
「門檻太低的生意，最後一定只剩價格戰，沒有理由讓人選你。」羅麗惠認為，這類產品最大問題在於「複製成本太低」，只要設計一出來，市場立刻充斥相似商品，最後只能不斷削價，「當你的產品沒有明顯差異，消費者為什麼要跟你買？」
在她看來，年輕人最常犯的錯誤，是重視「我喜不喜歡」，而忽略「市場需不需要」。
「創業不是先談夢想，而是先看這個產業值不值得你努力十年。」羅麗惠強調，如果一個行業即使做到最好，利潤空間仍然有限，那再努力也很難累積資本。
她在獎學金導師計劃中，對提出「貼紙生意」與類似低門檻創業的學生提出忠告，並引導他們找到更合適的方向。
羅麗惠認為，沒有清楚的商業模式與客戶需求，再先進的技術都只是包裝。
MHG慈善基金會與導師陪伴制度，不再只是提供經濟援助，而是透過導師陪伴、對話與榜樣的力量，陪孩子走出迷惘，找到明確的方向以及實踐創業的可能。
跑在錯的跑道上 再努力都沒有用
回顧自己一路走來的經驗，羅麗惠坦言，真正拉開差距的不是拚命程度，而是方向選擇。她也鼓勵年輕人別拿家人錢創業，而是要先學會承擔風險。在她看來，與其一開始就追求做大，不如先用有限資源驗證市場，確認產品真的有價值，再考慮擴張。
「跑在錯的跑道上，再努力都沒有用。」羅麗惠說，許多年輕人其實非常勤奮，但把時間與精力投入在結構性不利的產業，長期下來只會消耗信心與資源。
羅麗惠希望將自己的經驗傳授給更多青年，讓年輕人在求學時就開始認識產業現實與風險判斷，少走一些彎路。MHG慈善基金會獎學金已發放100個名額，明年起，將擴大到300名學生。
行善不是財務策略 而是生活選擇
與許多企業主不同，羅麗惠並不將公益視為企業形象或稅務規劃的一環。她坦言，真正驅動她投入慈善的，並非報表上的數字，而是「看見人的需要」。
「如果行善只是為了節稅，那其實不必親力親為。」羅麗惠表示，多年來，她參與並支持多項教育、弱勢關懷與社區型公益計劃，卻極少對外張揚。對她而言，公益不是一次性的捐助，而是一種長期的陪伴——陪孩子、陪社區，也陪自己重新確認初衷。
身為母親，羅麗惠對教育的看法同樣務實而清醒。她並不否認學業的重要性，但更關注孩子是否具備獨立思考、同情他人與承擔責任的能力。
羅麗惠很少對孩子進行長篇大道理的說教，她更相信「看得見的選擇」。她讓孩子看到她如何對待員工、如何面對失敗、如何在有能力時回饋社會。
她希望孩子理解，善良不是口號，而是當你有選擇時，願不願意多走一步；責任不是壓力，而是明白：自己所做的每一個決定，都會影響他人。
企業家、母親、公益參與者，這些角色在羅麗惠身上並非彼此競爭，而是相互補充。她不追求完美平衡，而是持續調整，讓每一個選擇都對得起當下的自己。
寺院誦經迎生辰 信仰安定身心
對多數人而言，生日是慶祝與熱鬧；對羅麗惠來說，卻是一年之中最安靜的一天。沒有宴會，她選擇走進寺院，在大雄寶殿前合掌靜坐，與家人一同誦經，潛心感謝自己走過的一年。
長年身處競爭激烈的商業世界，羅麗惠將信仰視為一種讓內心回歸秩序的力量：「做重要決定前，我會先讓自己靜下來。」
羅麗惠也將信仰落實在日常。她重視誠信、節制與界線，面對衝突儘量避免情緒化決策；在能力所及之處，長期投入教育與需要陪伴的公益項目。信仰沒有讓她遠離現實，反而讓她在多重角色中保持安定與方向。
在寺院中過生日，對羅麗惠而言不是儀式，而是一種自我校準——在喧囂世界裡，回到初心，穩穩前行。◇
