【大紀元記者薛明珠庫柏蒂諾報導】近日，前僑務委員、現任僑務諮詢委員李漢文女士舉辦個人社團義工服務30年小型交流聚會，並分享17年榮譽職人員服務經驗，說明僑團如何連結社區與主流社會，並協助年輕僑領少走彎路、提升服務成效。
李漢文指出，海外僑團經過數十年發展，普遍面臨成員老化與世代斷層問題。許多社團長期由一些資深成員主導，導致年輕世代參與不足，直到近年才逐漸重視交棒與新一代培養。
她表示，目前社團發展較多年輕世代參加的組織，如文化體育協會、FASCA及聖荷西急難救助協會、臺灣商會下設的青商會，因較少歷史包袱，較能吸引中、青年參與。李漢文呼籲資深榮譽職人員、僑領們逐步推動權利與資源分享，讓願意出來服務僑區的年輕世代成員們逐步擔綱。
不過，也有其他榮譽職人員和僑領與會者指出，年輕與中壯年世代參與僑社，仍面臨現實壓力。矽谷職場競爭較過去更激烈，加上全球化與遠距會議普及，許多人下班後仍需處理亞洲時區的工作，難以投入社團服務。長期高壓工作也帶來健康與家庭代價，成為青、中壯年參與僑團的重要阻礙。
聚會中，與會者也深入探討第二代臺美人疏於參與僑團的原因，並提出具體觀察。有與會者表示，許多第二代中文能力有限，對傳統的臺灣僑社活動內容缺乏共鳴，甚至首次參加聚會時，會有「像回到小時候」或「踏入另一個世界」的衝擊感。
李漢文認為，若要吸引第二代，僑團不能全部只沿用傳統餐會、傳統表演與傳統社交模式，而應先了解年輕人的語言、主流文化、興趣與生活方式。社團也應充分融入僑居地當地文化，增加主流社會包容性，讓已當地化的例如美國化、西方化的第二代，在僑社中也能找到認同感。
FASCA被認為是目前僑委會較能接觸第二代的組織之一，但也有其局限。李漢文表示，許多學生在高中階段參與FASCA，主要是為了累積社區服務時數、申請大學；進入大學後，尤其從大三以後，多數人便不容易再頻繁回來參與。這顯示組織仍需建立更長期的吸引力與連結機制。
談及僑務榮譽職人員的晉升機制，李漢文指出，個人在僑團中的參與程度、豐富領導經驗及與主流社會的連結，都是重要考量。若曾擔任社團會長，通常任期屆滿後，較容易獲聘為僑務工作促進委員，以資鼓勵，並希望繼續留在僑社服務。
僑務顧問、僑務委員選拔的標準較多樣性，除需在多個僑團中累積領導資歷外，更須展現跨社團的影響力與資源整合能力。若只長期服務單一社團，即使多次擔任會長，也可能仍局限在單一的僑務工作範圍內。
僑委會更重視的是候選人在整個僑居地的綜合影響力，包括為臺灣民間外交發展而連結主流社會的能力是否能深入當地主流社會、推動民間外交、經貿，協助臺灣與海外社會建立連結。例如與市府、主流機構合作舉辦活動，或促進臺灣經濟、文化與美國社會接軌，都是重要考量。
李漢文認為，僑團若要長遠發展，必須年輕化、在地化，並增加對臺灣第二代的包容性。因此社團本身應先做出改變，了解第二代、第三代的語言與生活方式，讓他們看見參與僑社的公益價值與意義，而非只有單一強調傳統文化傳承。
與此同時，僑團也應積極鼓勵和帶領臺裔第二代走入美國主流社區，與主流人士及機構建立合作，讓美國社會了解僑團的存在與對主流社區貢獻，才能真正推動民間外交，協助臺灣與國際社會建立更深連結。
李漢文最後期許，曾任社團會長者應將領導力拓展至更多僑團與社區服務中，不侷限於單一社團，進一步整合資源、擴大服務層面，協助僑團順利接棒，並持續支持臺灣。
