【2024年11月19日訊】（記者李言綜合報導）經過30年的經營，亞馬遜已成為一個價值2萬億美元的行業巨頭，並且是全球最大的零售商之一。然而，亞馬遜能夠挺過危機，並成為名列財富500強企業，據說要歸因於貝佐斯與好市多（Costco）創辦人一起喝的一杯咖啡。
據CNBC報導，2001年，網絡泡沫破裂，亞馬遜面臨生存之危，股價一度下跌90%。但創辦人傑夫‧貝佐斯（Jeff Bezos）卻成功扭轉局面。這得益於競爭對手、好市多創辦人吉姆‧西尼加爾（Jim Sinegal）的建議。
根據記者布拉德‧斯通（Brad Stone）2013年出版的《萬能商店》（The Everything Store）一書，貝佐斯當年在位於華盛頓州貝爾維尤（Bellevue）的亞馬遜辦公室附近的星巴克與西尼加爾會面，喝咖啡。貝佐斯本來希望討論將好市多作為某些產品的批發供應商，然而，他卻另有收穫。
斯通寫道，西尼加爾解釋了好市多如何通過消除不必要的成本，並與供應商保持良好關係來獲得最佳批發價格，從而以「極其便宜」的價格賣出如此多的產品，這正是好市多吸引顧客支付年費的關鍵，而年費也是該公司大部分毛利的來源。
「會員費是一次性痛苦」，西尼加爾告訴貝佐斯，但「顧客知道他們會在好市多找到真正便宜的東西」。
西尼加爾接受斯通採訪時指出，他相信「貝佐斯認為這也適用於他的業務」。
貝佐斯從未公開承認與西尼加爾的會面，啟發了亞馬遜的定價策略，但接受斯通採訪的亞馬遜高管透露，貝佐斯在與西尼加爾會面幾天後，就公司定價策略召開會議，強調公司履行價格始終低於競爭對手的承諾。
那年夏天，亞馬遜對其一些旗艦產品——書籍、音樂和視頻進行了降價，某些降幅高達30%。
到2001年底，銷售額回升，亞馬遜報告首個盈利季。據報導，貝佐斯將這一反彈歸功於降價，以及消除不必要的成本，以便提供更多折扣，這與好市多的策略相似。
「我們在第四季的表現非常出色，對此我們感到無比自豪。而真正推動這一成就的，是為客戶提供更低的價格……」貝佐斯在2002年1月接受福克斯新聞訪問時表示，「我們一直保持低價，但進一步降價確實對我們的業績產生了顯著影響。」
2005年，亞馬遜推出了自己的會員計劃——亞馬遜Prime。貝佐斯在2016年致亞馬遜股東的信中說，「我們希望Prime具有如此高的價值，以至於你不成為會員說不過去。」
2020年2月，總部位於西雅圖的亞馬遜市值正式達到1萬億美元，僅次於蘋果公司、微軟、Alphabet旗下谷歌，成為第四家市值達到萬億美元的美國上市公司。
這家跨國電子商務企業在2021年的《財富》500強中位列第2。
而Costco則是全球第三大零售商，全球第一大連鎖零售型、會員制倉儲式量販店，也是《財富》2023年全球500強公司第26名。
2018年3月7日，受到電子商貿公司亞馬遜股價大升59%推動，貝佐斯身家大增390億美元至1,120億美元，在《福布斯》同年全球富豪排行榜中首次位居全球首富寶座。同樣根據《福布斯》公布的全球富豪榜，2020年4月，貝佐斯以淨資產1,130億美元，繼續排名第1名。同年8月26日，根據彭博億萬富翁指數，貝佐斯淨資產達2,020億美元。◇
