在矽谷，創業幾乎是一種全民運動。
從校園宿舍裡的學生，到在大公司工作十年的工程師，人人都有可能成為創辦人。
但真正能走得長、走得遠的創業者，往往不只是「點子好」或「技術強」，而是具備一種綜合能力——心態、格局與執行力的平衡。
Ellie Mae 共同創辦人胡立民博士說：「創業不只是開公司，它是一場對人格與智慧的考驗。」
一、使命感：知道「為什麼而做」
「如果創業只是為了賺錢，那股動力很快就會消失。」胡博士語氣平靜卻堅定。
他回憶當年創立 Ellie Mae 時，美國房貸流程繁瑣、資料錯誤率高，「我們只是想讓這件麻煩事變簡單。」這份「想解決問題」的初心，正是矽谷創業的靈魂。在這裡，許多公司都不是為了造出新玩意，而是為了解決一個真實存在的痛點。特斯拉相信能源可以更乾淨；Zoom 相信距離不該阻礙連結；Airbnb 相信陌生人也能互相信任。
「使命感是創業者的北極星，」胡博士說，「方向對了，再大的風浪也不會迷航。」他常對學生說：「創業不是自我炫耀，而是對世界的一種回應。」
二、韌性：能在壓力下繼續前行
創業路上，最常見的不是成功，而是困難。 資金短缺、產品延誤、市場冷淡、團隊爭執——每一關都可能成為分水嶺。 胡博士說：「創業不是短跑（sprint），而是長跑（marathon）。」他曾親身經歷最艱難的一次：合作銀行臨時撤資，公司現金流只剩三週。 他把團隊召集起來，開誠布公：「我們可能撐不過去，但我們不放棄。」那一夜，有人主動減薪，有人通宵修程式，有人出去找新客戶。三週後，他們奇蹟似地度過危機。「那次經驗讓我明白，創業不是智力遊戲，而是信念測驗。」他說：「真正的韌性，不是不會跌倒，而是每次跌倒都願意再站起來。」
矽谷創業圈流行一句話：
It’s okay to fail, but not to quit.
失敗沒關係，但不要放棄。
三、開放心態：願意學，也願意聽
在矽谷，學習力幾乎是創業者的核心競爭力。 科技變化太快，今日的熱潮明天就可能過時。「唯有保持學習，才能不被時代淘汰。」胡博士說。他回憶 Ellie Mae 早期的產品開發，每週都讓工程師到銀行觀察使用者怎麼操作系統、哪裡卡住、怎麼抱怨。「客戶的罵聲，其實是我們最好的教材。」但他更強調另一種學習：學會聽不同的聲音。「聰明人最容易犯的錯，就是只聽自己想聽的。」
他鼓勵創業者主動找能挑戰自己的人，「因為批評者，往往能讓你看見盲點。」
他笑說：「如果你的團隊每個人都贊成你的想法，那你該擔心了。」
四、判斷力：分清「對的事」與「眼前的事」
熱情能讓人起跑，但判斷力才能讓人不迷路。「很多新創每天都在開會、上線、微調功能，但忘了問：這真的是最重要的事嗎？」胡博士提醒。他指出，創業早期最大的敵人不是競爭對手，而是焦點分散。
「好的創業者懂得取捨，知道何時該堅持、何時該放手。」他舉例，有團隊花一年時間開發一個功能，卻發現用戶根本不需要；相反，有人先推出最小可行產品（MVP），再根據市場反饋快速修正。「這就是矽谷的智慧：不求完美，但求真實。先做出來，再做更好。」
五、領導力：激發他人，而非控制他人
胡博士認為，「領導力不是權力，而是影響力。」 他觀察到，最好的創業領導者，不是指揮員，而是啟發者。「創業團隊的能量來自信任。」 他主張讓員工知道公司真實情況、授權他們在自己領域內做決策，並及時肯定努力。「創業者應該像園丁，澆水、除草、給陽光，讓別人成長。」
他笑說，矽谷許多企業之所以能不斷創新，不是因為領導人多強，而是因為每個人都願意對公司負責。這種「共創」文化，是矽谷能長久生生不息的秘密。
六、整合能力：讓資源彼此發揮
矽谷的成功不在於「資源多」，而在於「整合力強」。「創業者就像指揮家，要懂得讓資金、人才、技術、行銷彼此協奏。」胡博士建議，新創團隊不要只關在實驗室，而要積極參與社群與專業網絡—— 如 Monte Jade（玉山科技協會）、SVForum、創投早餐會等。「當你願意走出去，就會發現資源比想像中多。很多時候，一場午餐談話，就能改變公司的命運。」
他說：「創業的世界不是封閉的，而是流動的。懂得連結的人，才真正有力量。」
七、誠信與信任：矽谷最不變的規則
「你可以失敗，但不能失信。」胡博士語氣變得嚴肅。他回憶早年找投資時，常聽創投說：「我投的是人，不是計畫。」
「因為計畫會變，但人的品格不會變。」
他強調，誠信是矽谷的底層貨幣。 創業者對合作夥伴、投資人、員工都要保持透明與尊重。「這裡的人會記得你怎麼面對困難，而不是你一時的成敗。」在這個開放的生態中，信任形成良性循環——成功者回頭成為導師與投資人，信任因此不斷延續。
八、遠見與謙卑：走得遠的關鍵平衡
「遠見讓你知道去哪裡，謙卑讓你知道怎麼去。」胡博士常用這句話提醒年輕創業者。他說，創業者不能只是追風口，「風停了你就沒方向；要學會創造自己的風。」
在他看來，真正成熟的創業者，都懂得在成功時保持清醒——不被掌聲沖昏頭，不忘初衷。偉大的企業家，永遠帶著敬畏心。」他舉例，NVIDIA 執行長黃仁勳多年來仍親自與工程師共餐、討論架構，「因為他知道創新不是命令出來的，而是理解與信任的結果。」
九、結語：人格的厚度，決定事業的高度
胡立民博士總結：「創業者的素質，不只是技能，而是人格。」他說，一個誠實、堅毅、合作、願意學習的人，即使不創業，也會成為社會的中流砥柱。「創業不只是賺錢的方式，更是人格成熟的過程。
你越懂得面對挑戰、理解他人、堅守信念，就越接近真正的成功。」他微笑著說：「科技會變，市場會變，但人的誠信、勇氣與愛，不會變。那，才是創業者最該具備的素質。」
胡立民博士聯繫電話
(510)909-8832
郵箱liminhu@gmail.com
