——從矽谷談起的人生態度

什麼是創業精神

專訪創業家、投資人、全球玉山科技協會榮譽理事長胡立民博士

文／郭簡

上市公司创办人胡立民。（野尚宏/NTD）

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大小正|简

胡立民博士坐在辦公桌前，語氣平和卻帶著力量：「創業精神，不是為了開公司，而是為了讓世界變得更好。」他曾帶領 Ellie Mae 從六人團隊走向上市公司，如今卸下職務，投入導師與公益工作，仍以創業者的姿態生活——不只為利益，更為了信念。

一、創業精神的起點：為世界解題

真正的創業者，並非為了證明自己聰明，而是為了解決現實中真正存在的問題。
胡博士說：「創業的出發點，不只是賺錢，更是為了讓生活變得更好。」當年創辦 Ellie Mae 時，美國房貸流程繁瑣、人工錯誤率高，他的目標很單純——「讓麻煩事變簡單」。這種以「痛點」為出發點的創業方式，正是矽谷文化的核心：不是追風口，而是解決問題；不是壓倒對手，而是成就他人。

史蒂夫‧賈伯斯想讓人用科技自由創意，馬斯克想讓人類能移民火星，Zoom 創辦人袁征只是想縮短遠距離戀愛的距離。
他們的出發點不同，卻共享同一種信念——創業精神，就是「為世界解題」。

二、從零開始的勇氣與韌性

矽谷最珍貴的，不是技術，也不是資金，而是一種「敢從零開始」的勇氣。「創業者永遠沒有準備好的一天，」胡博士說，「如果等萬事俱備才出發，那永遠都不會開始。」他回憶初創時，曾遭遇資金斷鏈，公司現金僅夠三週。他召開全員會議，坦誠地說：「我們一起想辦法，不放棄。」有人減薪，有人通宵開發，有人主動去談客戶。三週後，公司度過危機。「那一刻我明白，創業不是智力遊戲，而是信念測驗。輸了可以再來，但失去勇氣就什麼都沒了。」

在矽谷，失敗被視為學費，而非恥辱。跌倒一百次，只要願意再站起來一次，就還沒輸。

三、制度的安全網：讓勇氣能持續

創業精神能在矽谷茁壯，是因為制度給了人重來的機會。公司與個人財務分離，使創業者能承擔風險卻不致毀家；創投制度分攤風險，讓投資與創業成為共創關係；
整個社會對「失敗」的寬容，使勇氣得以延續。胡博士說：「制度的設計，是創業者的護城河。」
他對比亞洲文化：「在許多地方，失敗被視為恥辱，家庭也常因此受牽連。結果是，很多有想法的人，不敢出發。」

而在美國，制度讓勇氣可被承接。創業者敢冒險，不是因為樂觀，而是因為制度告訴他：「跌倒了，還能再站起來。」

四、家庭的合夥：讓夢想有依靠

在矽谷，許多創業者表面上是公司領袖，實際上也在家庭中經歷另一場「創業」。
胡博士說：「創業不是個人戰爭，家庭的穩定，是創業者最重要的資產。」

他笑著回憶：「創業最怕夫妻兩個都創業，至少要有一個人能讓家裡穩定。」自己創業初期，Ellie Mae 前兩年幾乎沒薪水，全靠其他公司與積蓄支撐。「創業不是浪漫，是長跑。你得確定家裡能過得下去，才有心力讓公司活下來。」

他兒子小時候被診斷為自閉症，那一刻，他改變生活的重心，公司變副業，全心投入療育。後來，他參與創立特殊兒童之友（FCSN）中心的計畫，幫助上千個家庭。「那時我才明白，創業不一定只限于賺錢的事業，也可以是讓生命更有意義的事業。」後來 Ellie Mae 很成功，他也從中學到了Work Smart 比 Work Hard 還重要。魚與熊掌有時也可兼顧，家庭與事業必須要，也可以兼顧的。

矽谷的創業文化，也正在從「Work-Life Balance」轉向「Work-Life Integration」——工作與家庭不再對立，而是彼此成就。創業精神的根，不只是勇氣，而是愛與責任。

五、伯樂精神：從被帶領到帶領他人

「創業到最後，最重要的不是賺多少錢，而是幫多少人成功。」胡博士說。他相信，一個成熟的創業者，應從做千里馬，等著「被伯樂發掘」走向「自己成為伯樂」。如今他身兼全球玉山科技協會榮譽理事長，經常與年輕創業者見面對談。「我不給答案，只幫他們找到問題。」在他看來，矽谷的導師制度是一種文化延續：成功者不離場，而是回場教人如何少走冤枉路。「創業者要做伯樂，要看見別人的光。」他說。真正的領導精神(Leadership)，不是控制，而是讓別人相信你的理想抱負，志願跟你一起奮鬥。