【2025年09月30日訊】（記者徐曼沅洛杉磯報導）在創業的故事裡，人們習慣將鎂光燈聚焦在「年少」得志的新貴身上。然而李立華的故事，卻描繪出另一種深沉而有力的曲線——原美國政府體系耕耘四分之一世紀的資深公務員，在50歲的知天命之年，毅然轉身投入保健食品市場，創立了Novotech Nutraceuticals, Inc.。她的經歷證明，年齡絕非實現夢想的限制，過往的積累，能是迎向新挑戰最豐厚的養分。
從達拉斯市政府到國際招商局長：累積人脈與視野
李立華在美國完成學業後，便進入達拉斯市政府任職服務，一待就是25年（1983-2008）。這段公職生涯充滿挑戰與歷練，從1992年開始，她先後擔任預算局局長（1992-1995）、警察局執行副局長（1996-2005）等重要職務。
真正讓李立華思考創業的契機源於於國際招商局的工作經驗。「其實我一開始也沒有想過自己會創業，我只是做好當下的事情。」李立華回憶道，「當我被調到招商局時，我看到了不同的世界。那時候亞洲崛起，大量的招商機會湧現，讓我接觸到世界各地各種產業的最新動態，也因此發現了新的可能性。」
這份國際視野，結合個人化的「痛點」，成為她跨出創業第一步的契機。
為父親尋解方：發現「稀缺」市場
創業的起心動念，源於對家人的關愛。當時，李立華的父親罹患糖尿病，需要補充「鉻」（Chromium）。在為了父親健康而研究礦物質與胺基酸的過程中，她意外發現一個重要的市場缺口：「美國的功能性礦物質工廠稀少。」
招商局長三年的國際視野，讓她明白，創業不能只靠熱情，更要解決人們的真實需求，必須做有技術含量的事。李立華決定，她的創業模式將是技術與研發導向，以企業對企業（B2B）的方式生產製造。
確立方向後，接下來就是執行。憑藉著公職時累積的人脈與多方搜尋，李立華找到最關鍵的合作夥伴──擁有多項技術專利的蘇俄教授及其主掌的研發團隊。這成為公司技術起飛的重要推手。
2007年8月，Novotech Nutraceuticals, Inc. 正式成立。李立華從一位公務員，轉身成為生技製造業的企業主，李立華的「半百」創業路就此展開。
從賠錢訂單到全球客戶
「創業十幾年來，有無數的挑戰，我們就是一步一腳印地走過來。」李立華自豪地說。
初期，李立華接下了第一個高難度「鈷（Cobalt）」產品訂單。這是一筆賠錢生意，但她堅持要做。「剛開始時賠錢生意也要做，就是為了證明公司的能力。」這筆訂單不僅成功交付，還意外成為公司17年來前十大客戶之一。
這份決心，貫穿了Novotech的發展。從將魚油（DHA/EPA）成功轉化為粉末並在2012年取得專利，到開發出中性維他命C、打入韓國市場，Novotech的成長模式由創意到技術實現，再經過市場驗證。如今，李立華已擁有八百多個客戶，產品銷售遍及45個國家。
淬鍊十二點經營智慧
李立華總結了自己的創業經驗，列出十二點核心經營智慧。這套智慧從最實際的「執行力」出發，強調企業必須用執行力及堅持，把點子變成賣點（第1點）。她並認為，為了證明公司的能力並建立信譽，有時儘管賠錢的生意也要做（2）。
在企業體質的建立上，品質（9）與制度是根本。她堅信一定要拿「認證」，並要求公司有標準作業程序（SOP），這是保證品質的基石（7）；同時，她強調必須管控成本（4），並建立管理流程來提升效率（8）。
對於企業的發展，李立華鼓勵大家要「跳出框架思考」（Always think outside of box），以不同的視野，尋找能讓公司加分、讓產品更出色的方式（5）。這也包括了實際的市場策略，也就是：企業必須清楚知道怎樣開發客戶、怎麼行銷、客戶在哪裡（6）。
此外，李立華特別提醒，不能忽略基礎的員工安全，必須制定安全規範，創造一個優質環境，避免員工受傷（10）。
在人才與文化方面，她認為知道如何用人是成功的關鍵（3）。她主張永遠看員工的優點，給予機會，並重視公司的軟實力、制度和文化（11）。最後，她高瞻遠矚地指出，企業不能只顧利潤，必須關注ESG，不要忽略環境保護及社會責任，而公司的誠信（Integrity）是企業的核心價值（12）。
機會就在身邊，只要你準備好
李立華將自己的經歷總結為對年輕創業家的真誠建議：「機會一直都在，關鍵是你是否已經準備好。」遇到困難不要害怕，克服它，你就會成長。李立華50歲才創業，她說：「如果我能做到，我相信大家更可以。所以，不要限制自己，把握每一個可能性，勇敢踏出去！」
從公務員到企業家，李立華的人生下半場以行動證明：豐富的經驗是最好的積累，而勇敢的決心，則為人生開創了無限可能的天空。◇
