快速迭代：從「先做出來」到「越做越好」

專訪創業家，投資人，全球玉山科技協會榮譽理事長胡立民博士

記者/ 郭簡

上市公司创办人胡立民。（野尚宏/NTD）

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大小正|简

矽谷的空氣裡，瀰漫著一種特有的節奏感——快，卻不浮躁。創業者最常掛在嘴邊的一句話是：「先做出來，再讓它變好。」這句話背後，是一種哲學：不求完美，在實踐中完善。

在這裡，「快速迭代」幾乎是信仰。它的意思是：先推出最小可行產品（MVP），讓市場檢驗你的想法，再根據反饋調整、修正、再出發。這樣的循環，不僅是產品進步的節奏，更是人成長的節奏。

一、完美主義的陷阱

我們都習慣「等準備好再開始」。學生要等學會全部語法才敢開口說英文，工程師要寫出「零漏洞」的程式才肯上線，創業者要有完美商業計畫才願意啟動。

但矽谷的邏輯恰恰相反：「準備」永遠不會結束，唯有行動才是真正的學習。

Dropbox 的創辦人德魯．休斯頓（Drew Houston）最初沒有開發產品，他只拍了一段短短兩分鐘的影片，演示他「想做的功能」。影片上線後，七萬人立刻報名試用。這個結果比任何市場調查都真實。

「完美」的反面，不是「粗糙」，而是「拖延」。快速迭代教我們，不必等到萬事俱備，只要能讓想法動起來，就有機會生長。

二、最小可行產品：縮小夢想，啟動現實

矽谷創業者常說：「夢想要大，第一步要小。」這一步，就是 MVP（Minimum Viable Product）—— 一個剛好能測試市場反應的「最小版本」。如果你想做一個「健康飲食App」，別急著做食譜、健身影片、營養分析。先做一個簡單網站，每天推一份健康餐單；看有沒有人願意訂閱、留下回饋，再慢慢擴大。

MVP 是夢想的縮影，讓你在最低風險下了解市場的真實樣貌。也讓創業者學會一種謙卑：世界不一定如你所想，但它會給你答案。

三、錯誤，是學習的副產品

Uber、Airbnb、特斯拉……這些巨頭的第一版產品，都不完美。Uber最早的App，只能在舊金山少數街區叫到車，Airbnb 剛開始時，網站上只有三張氣墊床。他們都在錯誤中修正、在抱怨中進步。每次失誤都是一次「真實世界的測試」。矽谷人說：「失敗不是災難，而是數據。」這句話聽來冷峻，卻隱藏著人性的智慧。因為承認失敗，本身就是一種勇氣。快速迭代並不要求你永遠對，而是要你願意修正。

四、制度給予的安全墊

矽谷敢於嘗試，還因為它背後有制度的支撐。在美國，如果企業經營失敗，創辦人可以依法申請破產重組（Chapter 11）或清算（Chapter 7）。債務經法院重整後，個人可在七年內恢復信用。制度讓人有第二次機會。 因此，創業者不怕錯，只怕不動。

反觀亞洲，尤其在中國，企業破產程序繁複、個人破產制度尚未普及。許多創業者一旦失敗，往往背負債務與心理壓力多年。這樣的環境，很難孕育真正的創新。

從制度層面看，「快速迭代」的文化其實是「社會對失敗的寬容」。容錯，才有創新；信任，才有速度。

五、從創業到人生的節奏

快速迭代不只是商業策略，也是一種生活方式。你想學新語言，不必報十門課；
先每天開口講一句，錯了再改。你想經營副業，不必租店面；先做一頁網站試試反應。你想改變生活，不必訂下完美計畫；
先改一個小習慣，看看自己能不能堅持。

每一次微小的行動，都是一次迭代。真正的成長，不在於「一次成功」，而在於「反覆調整中越來越接近真實的自己」。

六、人文的一面：在不確定中生活

矽谷工程師常用數據、指標、轉化率說話，但他們也明白，這個世界的核心其實是「人」。快速迭代的精神，說到底是一種對生命的理解：沒有人能預測一切，但每個人都能前進一點。 錯誤不是絕路，而是路的一部分。這讓人想到愛迪生發明電燈時的那句話：「我沒有失敗一千次，我只是找到了千種不行的方法。」在創業世界裡，這句話依然被奉為圭臬。每一次不完美的嘗試，都在為「更好」鋪路。正如人生中，我們總是邊走邊學，邊跌倒邊成長。