達芬奇啟發領導力 專訪暢銷書作者阿姆斯壯
《分層式領導》作者Lawrence R. Armstrong。（曾蓮／大紀元）
【2025年12月29日訊】（記者曾蓮採訪報導）在談論企業領導與成功時，人們往往想到策略、效率與數字，但對暢銷書《分層式領導》（Layered Leadership）作者、知名建築師與企業領袖勞倫斯・阿姆斯壯（Lawrence R. Armstrong）而言，真正塑造他人生與事業的，卻是一位五百年前的文藝復興巨匠——達・芬奇（Leonardo da Vinci，又譯作：達文西）。
從文藝復興的素描線條，到跨國企業的團隊文化，阿姆斯壯將達芬奇「全腦學習」與層層累積的創造精神，轉化為現代領導哲學。阿姆斯壯接受《大紀元時報》專訪，分享達芬奇如何影響他看待學習、創新與人與人之間互信互助的價值。他認為，在科技高速前進、AI橫行的時代，最不可取代的，依然是人本身。
「層次」思維源自達芬奇
在全球建築設計與企業管理領域，極少有人像阿姆斯壯一樣，同時兼具建築師、企業家與藝術家的身分。他在1984年加入建築與設計顧問公司Ware Malcomb，不久便擔任洛杉磯辦公室的負責人；1992年成為CEO，帶領公司從南加州的小型企業成長為跨越北美28個據點的國際建築事務所，營收成長40倍，並在2020年轉任董事會主席。
他的名字多次入選《橙郡商業雜誌》（Orange County Business Journal）評選的 影響力的500位領袖名單上，並曾獲選為「年度創新者」（Innovator of the Year）相關獎項與提名。然而，當談起自己的思想來源時，他並未提到商管書籍或企業案例，而是毫不猶豫地說出一個名字──達芬奇。
位於米蘭的一座達芬奇塑像，作者是意大利雕塑家彼得羅‧瑪尼（Pietro Magni）。(Miguel Medina/AFP/Getty Images)
阿姆斯壯對達芬奇的興趣始於年少時在意大利佛羅倫薩求學的時期，在他的新書《分層式領導》（Layered Leadership）中，他特別提到了達芬奇對他思考方式的影響。達芬奇的天賦是驚人的，他的一生對世界的觀察、對知識的追索、對自身能力的層層累積，形成了一種「全腦式」模式。對阿姆斯壯而言，這種「全腦式」的學習與創造，是成為領導者的關鍵。
他特別著迷於達芬奇在素描中使用的「層次」概念：那些看似混亂的線條，反覆堆疊之後，會從陰影中逐漸浮現新的形體。他在訪談中笑說：「那不是亂畫，而是非線性思考。」在阿姆斯壯看來，領導力也有同樣的本質，不是一步到位，而是在不斷的探索、嘗試與調整中逐漸清晰。這種影響甚至延伸到他的家庭。
他分享，兒子詹姆斯（James. Armstrong）也受到啟發，出版了三本《Accidental Art》，以攝影捕捉生活中那些來自污漬、裂痕與偶然組成的視覺藝術，「那就是從混亂中看到秩序，是達芬奇的精神。」
跨領域的全腦學習
談到企業管理，阿姆斯壯認為學習與領導不能停留在自己的舒適圈。他強調，領導者不需要在所有領域都非常擅長，但必須願意面對自己不熟悉的事物。「如果你避開你不懂的領域，你就永遠無法成為最有效的領導者。」他舉例，就算一個設計背景的領導者不擅長讀財務報表，也應努力理解，至少能進行有效討論。這種跨越邊界、層層疊加的自我建構，就是他所推廣的「分層式成長」。
在阿姆斯壯帶領下，在Ware Malcomb公司內部建立了一套「全腦學習」文化。公司內部透過StrengthsFinder協助領導者了解自己的天賦，並透過他們自創的「積木挑戰」（Tinkertoy Exercise）訓練團隊跳脫固定思考，從多角度組織創意。這些方法皆源自達芬奇的啟發，結合理性分析與創意探索，讓每位成員都能在不同層面持續成長。他相信，當一個人能同時發展科學、藝術、商業、溝通與身心健康等多重能力時，他在組織與世界上所能產生的影響力也會更大。
《分層式領導》作者Lawrence R. Armstrong。（Jay Reilly提供）
人與人之間的互助和連結
除了學習能力，阿姆斯壯對「人與人之間的連結」更有深刻體悟。2020年，席捲全球的COVID-19疫情導致許多活動變成線上進行。而當下AI技術快速發展，亦衝擊了人們的工作方式。
阿姆斯壯認為真正的合作仍需建立在「看見彼此」的現實互動中。他說：「你必須親眼看到你的團隊，知道他們正在努力什麼，也讓他們知道你在支持他們。」在他的領導下，Ware Malcomb形成了強調互信與互助的文化。他稱之為「One Team Philosophy」，團隊成員不僅合作，更互相支援；不同辦公室之間經常跨區分擔工作量；導師制度讓員工知道有人在引導他們；公司更會舉辦全員共同參加的活動，從萬聖節變裝到慈善募款，都強調「一起」的重要性。
最令人驚訝的是，他曾自掏預算將全球員工飛到同一地點參加年度派對。雖然成本高昂，但阿姆斯壯認為，這是一種無法以效率衡量的投資，因為「當人們覺得自己是團隊的一部分，他們就會成長，也會為彼此付出」。
談到未來的領導者將面臨的挑戰，他認為變動只能靠強大的團隊來面對，而團隊的意義又取決於彼此的信任。他說：「無論經濟怎麼變，最重要的永遠是人。」AI可以提高效率，但永遠無法取代面對面合作所生成的理解與創造力。領導者未來最需要的，是無止境的好奇心，以及對不同領域與不同文化的開放態度。
採訪最後，阿姆斯壯留下深刻的一句話：「我們每個人心中都有一位達芬奇，只要你願意讓他醒來。」對他而言，達芬奇並不只是藝術史上的巨人，更是一種人生方式：不斷學習、不斷創造、不斷從混亂中尋找新的秩序。也正是這種精神，讓阿姆斯壯在藝術與企業之間穿梭自如，在領導與創造之間找到自己獨特的位置。
在這個快速變動、科技重塑世界的時代，他所強調的「人性、信任與永遠學習」，或許正是最不該被遺忘的核心能力。◇
責任編輯：李越#
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